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Organisme de formation

Société de Portage salarial pour les formateurs indépendants

Siège social

11, boulevard Brune

75014 Paris

Prium Sud-ouest

120, avenue G. Clemenceau

40100 Dax

Tel : 01 47 03 15 90

contact@prium-formation.com

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Manager son organisation en mode collaboratif

OBJECTIFS 

  • Connaître les différences entre management hiérarchique et collaboratif

  • Identifier et résoudre les difficultés liées au management collaboratif

  • Comprendre les leviers de motivation de vos collaborateurs et de vos équipes

  • Définir votre plan d’action pour faire évoluer votre mode de management

  • Mettre en oeuvre le plan d’action à l’aide de mises en situation

PROGRAMME

1. Comprendre les fondamentaux du management collaboratif

  • Historique et origine ; approche de la notion de leadership

  • Différences avec le management hiérarchique

  • Apports du management collaboratif par rapport au management hiérarchique

  • Management collaboratif et gestion du risque : exemple d’un sous-marin d’attaque nucléaire américain

2. Vision et valeurs : définir sa mission d'entreprise

3. Etablir un système de motivation et évoluer vers une posture collaborative

  • La Théorie de l’auto-motivation de Deci et Ryan dans un système collaboratif

  • La posture “collaborative” du dirigeant pour déléguer, appuyer, challenger ses collaborateurs et ses équipes, donner du feedback opérationnel

  • Conduire des réunions efficaces et adaptées à leur objectif

  • Piloter efficacement la performance

4. L'information comme carburant de la collaboration : partager la connaissance dans l'organisation

5. Echanger sur ses pratiques en mode co-développement : bénéficier de l’expérience des pairs

  •  Identification des “zones pilotes”

  • Appuyer et encourager l’expérience

  • Tirer les leçons des expériences et généraliser

  • S’autoriser l’échec... pour mieux préparer la réussite

MOYENS PEDAGOGIQUES

  • Apports théoriques et pratiques

  • Autodiagnostics

  • Travail sur des cas concrets et des exemples d’application

  • Un support pédagogique est remis à chaque participant

  • A l’issue de chaque avancée pédagogique un point global est réalisé à l’aide d’exercices, de QCM et de cas pratiques

  • A la fin de la formation, un exercice de synthèse complet est effectué

  • Chaque participant élabore son plan d’action personnalisé

  • Un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant en fin de formation

PUBLIC 

  • Dirigeants​

  • Managers

  • Consultants

PRE-REQUIS

 

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

DUREE ET PRIX DE LA FORMATION

5 journées de formation soit 3 900 euros HT par stagiaire

FORMATEUR

Notre formatrice est une ancienne DRH d'un grand groupe et accompagne les dirigeants, managers et consultants dans leur développement.​

DEVIS PERSONNALISE 

Devis personnalisé pour des formations en intra-entreprise.

PROCHAINES DATES DE FORMATION

PARIS ​

Dates à convenir.